Home COMPETENZE e GESTIONE PERSONALE approfondimenti
Approfondimenti


Competenza, un concetto di difficile definizione
Approfondimenti - Competenze

 

Il concetto di competenza ha avuto, a partire dagli anni Novanta, un grande successo in ambito aziendale, soprattutto sul piano della valutazione e dello sviluppo delle risorse umane. Ciononostante, resta tuttora un termine ambiguo e di difficile definizione.

Ovviamente, in quanto concetto astratto ed evocativo, quello di competenza deve le sue fortune anche alla possibilità di utilizzo in svariate discipline e campi del sapere, dalla psicologia alla pedagogia, dalla sociologia all’economia aziendale.

Nell’uso al singolare si è soliti indicare la capacità generale di un individuo, confinata ad una specifica area lavorativa e riferibile alla comprensione del contesto, alla conoscenza delle norme da rispettare nell’attività e all’attitudine al reperimento di soluzioni efficaci.

Nell'uso al plurale, identifica la totalità delle capacità in azione, ovvero “qualsiasi caratteristica intrinseca di un individuo, causalmente correlata ad una prestazione efficace o superiore in una mansione o situazione”.

Il primo a teorizzare e ad utilizzare il concetto di competenza fu l’americano David McClelland, docente di Psicologia del Lavoro ad Harvard, il quale, seguendo degli studi sui processi motivazionali alla base delle scelte dell’individuo, propose proprio l’utilizzo delle competenze per spiegare le prestazioni dei soggetti nelle attività lavorative.

Registrati per leggere l'intera sezione di Pierpaolo Foltz - Hr Specialist

  

 

Leggi tutto...
 
Dal Concetto di Competenza alla valutazione
Approfondimenti - Competenze
 
La letteratura presenta diversi modi di definire e considerare la competenza evidenziando un passaggio da un concetto astratto di bagaglio individuale di saperi, capacità personali, esperienze, ad una visione dinamica di competenza derivante dall’agito delle risorse dell’individuo,
contestualizzate e finalizzate ad un determinato obiettivo.
Partendo dal principio di Le Boterf, per “fare bene” (in modo adeguato, eccellente...) un’attività, assolvere ad un compito e raggiungere gli obiettivi prestabiliti è necessario essere “competenti”...

Leggi tutto...
 
Il concetto di “competenza” nel modello di Ebc consulting
Approfondimenti - Competenze
 
 
La scelta di una definizione di competenza piuttosto che un’altra può essere determinata dalla scuola di pensiero a cui ci si ispira, da un determinato contesto storico, sociale e organizzativo, dal desiderio di innovare ecc.; importante, in qualsiasi costruzione di un modello per competenze e nella sua applicazione pratica, aver ben chiari e rendere altrettanto chiari agli utilizzatori il glossario utilizzato e le linee guida che sottendono sia al modello che a tutte le prassi e procedure ad esso collegate.
Leggi tutto...
 
Riflessioni Griglia di Valutazione EQF
Approfondimenti - Competenze
 
Il Quadro Europeo delle Qualifiche (European Qualifications Framework EQF) per l'apprendimento permanente nasce da una necessità di rendere spendibili e reperibili e quindi mobilitabili le competenze professionali acquisite/in possesso di soggetto occupato/non occupato, mobilità che è spesso ostacolata dalla difficoltà di comprensione dell’effettivo valore e della spendibilità di una qualifica o di un titolo, e conseguentemente dalla mancanza di univocità.
Leggi tutto...
 
Pianificazione della Formazione
Approfondimenti - Gestione Risorse Umane
  
Il processo di pianificazione della formazione nasce dall’esigenza di sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie all’organizzazione per la realizzazione degli obiettivi strategici, a supporto di processi di cambiamento, nonché per il miglioramento della performance organizzativa e delle prestazioni individuali, finalizzando la formazione, tempi e modi di erogazione a ciò che realmente è necessario alla crescita e valorizzazione professionale aziendale e personale.
Leggi tutto...
 
Tools per la competitività: la valutazione delle competenze acquisite
Approfondimenti - Competenze
 
I sistemi europei di istruzione e formazione sono chiamati oggi a rendere operativa la strategia promossa dal Consiglio straordinario di Lisbona di fare dell'Europa “l'economia basata sulla conoscenza più competitiva e dinamica del mondo”.
In questo contesto, il fattore formazione diventa strategico quanto l'importanza dell’apprendimento permanente e diffuso.....
Leggi tutto...
 
Sistema di Valutazione delle Competenze - Grading
Approfondimenti - Competenze
 
La scelta di EBC Consulting in relazione al sistema di valutazione delle Conoscenze/Abilità e Competenze in azienda in qualche misura anticipa l’applicazione dei criteri formulati dal Consiglio Europeo di Lisbona del 2000 e dalla raccomandazione del Parlamento Europeo per la  costituzione del Quadro Europeo delle Qualifiche per l'apprendimento permanente, EQF (European Qualification Framework, 2008) che hanno indicato...
Leggi tutto...
 
Gestione e Sviluppo Risorse Umane
Approfondimenti - Gestione Risorse Umane

 

I profondi cambiamenti in ambito economico e l’emergere di nuove configurazioni organizzative portano a riconoscere come fondamentale il contributo che il “capitale umano” può apportare nel costruire un vantaggio competitivo, se dotato di flessibilità e dinamicità e se inserito nel ruolo appropriato.
Sempre più negli ultimi anni viene valorizzato....

Leggi tutto...
 
<< Inizio < Prec. 1 2 3 4 Succ. > Fine >>

Pagina 1 di 4
Real Time Analytics