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Esempio scheda di valutazione del personaleLa scheda di valutazione è uno strumento fondamentale per la gestione sistematica del rapporto valutatore/valutato e per il rapporto azienda/lavoratore.Esplicitare e comunicare in modo trasparente i criteri del processo valutativo e i suoi risultati, raccogliere i feedback del dipendente valutato, sono fasi spesso trascurate all’interno delle aziende. Tuttavia, tramite la scheda di valutazione del dipendente e del confronto che ne può seguire, si può arrivare a un potenziamento delle capacità di giudizio del valutatore e a un atteggiamento positivo del valutato. La scheda di valutazione progettata e gestita da software Hr specifici che semplificano e velocizzano le fasi!SOFTWARE VALUTAZIONE DEL PERSONALE - H1 Hrms / INDICATORI NELLA VALUTAZIONE DEL PERSONALE / VALUTAZIONE DEL CLIMA AZIENDALE / VALUTAZIONE DEL PERSONALE NEGLI ENTI PUBBLICI VALUTAZIONE DEL PERSONALE NEL SETTORE BANCARIO / VALUTAZIONE COMPETENZE DEL PERSONALE
SCARICA L'ESEMPIO DI SCHEDA DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE!!
Una scheda di valutazione del dipendente solitamente è composta dalle seguenti parti:
1. Dati anagrafici: raccoglie le informazioni sull’anagrafica e sulla posizione del valutato a cui è riferita la valutazione; 2. Obiettivi: sono riepilogati gli obiettivi assegnati al personale in relazione al ruolo ricoperto; 3. Competenze: raccoglie i dati relative alle competenze (trasversali o di ruolo) del dipendente; 4. Punteggi: prospetto riassuntivo dei punteggi assegnati; 5. Feedback: osservazioni del valutato e del valutatore, suggerimento di azioni specifiche in campo formativo. VEDI ANCHE: Valutazione del personale bancario - Software valutazione del personale - Software risorse umane - Business Intelligence Hr per la Valutazione del Personale
 Solo attraverso una sistematica e periodica valutazione delle prestazioni e attraverso i momenti di confronto intersoggettivo si può arrivare a una condivisione tra tutti i livelli organizzativi degli obiettivi aziendali.
Tramite la scheda di valutazione del dipendente e un sistema di valutazione continuo, l’azienda può ottenere una fotografia esauriente dell’organizzazione e delle risorse umane presenti:
• Valutazione della prestazione: cosa e come il valutato fa; • Valutazione della posizione: cosa si deve fare e come; • Valutazione delle competenze: competenze attuali e competenze desiderate; • Valutazione del potenziale: possibili margini di miglioramento del valutato. L’applicazione dei modelli di valutazione e la somministrazione delle schede di valutazione del personale possono essere svolti manualmente, quindi consegnando le schede cartacee ai valutatori, ritirandole al termine della compilazione ed estrapolando i dati manualmente.
In alternativa è possibile impiegare sistemi software appositamente studiati che permettono tramite le piattaforme web di somministrare i questionari precedentemente studiati e costruiti. In questo caso in seguito alla progettazione all’interno del sistema software la somministrazione e l’elaborazione dei dati risulta estremamente semplificata e velocizzata. Il Sistema H1 Hrms, grazie ai moduli specifici “Analisi delle competenze”, “MBO Valutazione Quali quantitativa”, “Multivalutazione” e “Business intelligence Hr” consentono all’impresa di applicare i modelli di valutazione in modo automatizzato.
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