Competenze, studio e sviluppo di modelli per la gestione e la valutazione del personale e delle risorse umane in azienda.

VALUTAZIONE DEL PERSONALE -- MODELLO DELLE COMPETENZE - VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE
GESTIONE e VALORE DEL CAPITALE UMANO -- SOFTWARE GESTIONE RISORSE UMANE
Nello sviluppo della capacità competitiva delle imprese le persone e le competenze hanno acquisito una centralità nuova.
Per le aziende che si muovono nello scenario della knowledge economy e devono affrontare le sfide della competizione globale, l'investimento sulle competenze diventa un'esigenza vitale ed esso stesso fattore di successo, per il mantenimento duraturo nel tempo di un vantaggio competitivo e per la generazione di un reale differenziale strategico rispetto ai concorrenti . La possibilità di adottare modelli delle competenze predefiniti consente un approccio graduale, veloce e meno esigente in termini di risorse.
Il concetto di competenza riguarda: · Un sistema di comportamenti potenziali; · Un mix integrato di risorse (conoscenze, abilità, tratti, motivazione) dinamicamente combinate per l'esercizio di una attività lavorativa.
L'importanza di conoscere i collaboratori in azienda per la gestione della sicurezza, modelli delle competenze appositamente studiati.
MODELLO GENERALE DELLE COMPETENZE (esempio)

L'UTILIZZO EFFICACE DELLE COMPETENZE IN AZIENDA
LA VALUTAZIONE 360° PER VERIFICARE L'EFFICACIA DELLA FORMAZIONE
UN MODELLO DELLE COMPETENZE NEL SETTORE BENI DI CONSUMO
SOFTWARE PER LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E DELLO SVILUPPO DEL PERSONALE
BILANCIO DELLE COMPETENZE
La competenza professionale
"È una caratteristica intrinseca di una persona...un motivo, tratto, abilità, aspetto dell'immagine di sé o ruolo sociale, o corpo di conoscenze che la persona usa... causalmente collegata ad una performance efficace e superiore in una mansione o situazione e che è misurata in base ad un criterio prestabilito" (Boyatzis 1982)
"caratteristica intrinseca" significa che la competenza è parte integrante e duratura della personalità di un individuo, del quale può predire il comportamento in un'ampia gamma di situazioni di lavoro. Il comportamento "competente" può essere determinato da cinque caratteristiche fondamentali, più o meno sviluppabili a seconda del livello della struttura di personalità a cui si pongono: le conoscenze di discipline o argomenti specifici, le skill (abilità personali), l'immagine di sé, i tratti, le motivazioni.
"causalmente collegata" significa che la competenza causa o predice comportamento e risultati ottenuti
"misurata in base ad un criterio prestabilito" significa che la competenza predice chi esegue un lavoro bene o male, secondo criteri di misura del risultato o standard definiti.
Le competenze si possono:
Approfondimenti:
Competenze misurazione in azienda
Competenze e formazione in azienda
Competenze e vision 2000
Competenze e gestione operativa in azienda
Competenze aziendali
Brochure consulenza aziendale area competenze
Mappatura, gestione e valutazione delle competenze con H1 Hrms
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