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Software gestione date di scadenza della Compensation HR

La gestione della Compensation fa parte delle attività di Talent Management che solitamente la Direzione del Personale deve progettare ed attuare per il benessere e lo sviluppo dell’azienda e delle risorse umane.

I software di Gestione Risorse Umane contengono sezioni, o moduli aggiuntivi, dedicati alla compensation incrociando facilmente molte dimensioni che concorrono al progetto di singolo o di gruppo.

Le varie dimensioni che solitamente vengono prese in esame sono il performance management, le retribuzioni storiche, le retribuzioni relative a tutto o parte del personale, gli andamenti aziendali, i patti di non concorrenza e trattenimento delle risorse, gli andamenti di mercato sia diretto che indiretto (dove per indiretto si intendono gli ambiti in cui l’azienda si espone come sponsorizzazione di squadre sportive, gare sportive, partecipazioni in altre organizzazioni, ecc.ecc.), la crescita del soggetto, le attività formative, l’impatto dell’MBO aziendale e personale ecc.

Una sezione dei sistemi Hr di Compensation è spesso riservata alle analisi di comparazione tra i valori economici del soggetto in esame, o della famiglia di soggetti, e altri soggetti o altre famiglie. Le comparazioni tra i valori economici percepiti ed i valori “ideali” possono aiutare l’azienda a trattenere eventuali talenti che se pagati sotto la media potrebbero uscire.

LE DATE DI SCADENZA DELLA COMPENSATION

I sistemi software di gestione HR devono avere una sezione indispensabile che consente la gestione delle scadenze della compensation, da condividere e decidere con il soggetto ed indicate nei documenti sia progettuali che consuntivi, come per esempio:

  1. Adeguamenti RAL
  2. Aumento RAL
  3. Aumento della retribuzione netta
  4. Bonus aziendali
  5. Bonus di inserimento in azienda
  6. Bonus per estensioni del preavviso
  7. Bonus per patti di non concorrenza
  8. Bonus di superamento step, non già presente nel sistema MBO
  9. Bonus per patti di permanenza, ovvero conseguiti dal soggetto grazie a permanenze aziendali superiori a n mesi, solitamente definite in fase di assunzione
  10. Premi da mercati esterni, come campionati delle squadre sponsorizzate, oppure altre gare a cui l’azienda partecipa
  11. Promozioni programmate
  12. Raggiungimenti di particolari obiettivi dei sistemi MBO
  13. Bonus su specifici progetti aziendali
  14. Altri….

Le voci indicate possono essere monitorate, nel quadro della compensation del soggetto singolo, oppure del gruppo di soggetti (esempio reparto, gruppo, divisione, linea trasversale…) e gestite con anticipi definibili, grazie a cruscotti che ne indicano il percorso temporale.

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