L’importanza dell’adozione di un Sistema di Misurazione delle Performance delle Risorse Umane in azienda

Le Organizzazioni sono sempre più consapevoli dell’importanza strategica delle Risorse Umane e della necessità di dotarsi di sistemi realmente in grado di rilevare le professionalità presenti in azienda al fine di valorizzare in modo adeguato il contributo di ciascuno.

Adottare un sistema organico di misurazione e valutazione delle performance permette all’organizzazione di:

Individuare i punti di forza e i punti da migliorare dei dipendenti;

Migliorare l’utilizzo delle risorse umane;

Raccogliere indicazioni per l’attività di formazione e di sviluppo del personale;

Raccogliere informazioni atte a favorire una politica retributiva basata su principi di maggiore obiettività di merito.

È determinante in presenza di scenari sempre più competitivi, saper stimolare in ogni Risorsa Umana l’apporto personale allo sviluppo dell’azienda. L’analisi e valutazione della performance individuale in relazione a quanto richiesto dal ruolo, può rappresentare oggi, se applicato in modo sistematico, continuativo e organizzato, uno strumento di innovazione organizzativa e di valorizzazione delle persone, oltre che di analisi e verifica della prestazione.

All’interno del ciclo di gestione delle risorse umane la valutazione delle performance è dunque da ritenersi una delle principali fonti di informazione per lo sviluppo di:

• sistemi retributivi e incentivanti basati sulla reale valutazione del livello di complessità e di responsabilità connessi a ciascuna posizione di lavoro e in base alla valutazione dei risultati conseguiti dai lavoratori all‘interno della struttura
• azioni di formazione e sviluppo: la valutazione permette di identificare punti di debolezza e quindi permette di progettare percorsi formativi mirati, volti a migliorare la performance
• azioni di mobilità e sviluppo di carriera: la valutazione permette di identificare risorse con aspirazioni, competenze, e disponibilità a valutare eventuali altre posizioni all’interno dell’organizzazione.

Per maggiori approfondimenti potete consultare:

http://www.ebcconsulting.com/competenze.html

http://www.ebcconsulting.com/modello-generale-delle-competenze.html

http://www.ebcconsulting.com/competenze_efficace.shtml

http://www.ebcconsulting.com/h1-hrms-valutazione-e-competenze.html