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Calcolo del TurnOver del Personale in azienda e nell'ente pubblico

Calcolo turnover del personale H1 Hrms

Calcola_il_turnover_del_personale_in_modo_semplice

 
TASSO DI TURNOVER COMPLESSIVO: entrati + usciti nel periodo / organico medio del periodo * 100
TASSO DI TURNOVER POSITIVO: entrati nel periodo / organico inizio periodo * 100
TASSO DI TURNOVER NEGATIVO: usciti nel periodo / organico inizio periodo * 100
 
Sistema di Analisi dei dati sul Personale in Azienda - Entrati - Usciti - FTE Full Time Equivalent a supporto dei calcoli sul TurnOver del Personale
 piccola_calcolo_personale_in_azienda_tutto_il_periodo_per_calocolo_turnover_personale        piccola_calcolo_personale_in_azienda_singolo_periodo_per_calocolo_turnover_personale

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Come motivare il personale, migliorare la "employee satisfaction" e ridurre il turn-over delle risorse umane

Turn_Over_e_Retention_un_filo_sottile_Federico_Zanella

EBC Consulting dispone di strumenti e modelli organizzativi per la riduzione del Turnover del personale, utilizzando consulenti esperti in aree verticali e sistemi software dedicati.
Il tasso di turn over del personale è un dato fondamentale per le attività di programmazione delle risorse umane in azienda e per valutare la corrispondenza delle politiche gestionali adottate.
La riduzione del tasso di turnover, e la riduzione conseguente dei costi da esso generati, deve essere uno degli indicatori che il Dipartimento Risorse Umane monitorizza e cerca di governare. Inoltre i dati sul turnover consentono di prevedere gli spostamenti in ingresso ed in uscita del personale, con conseguente programmazione delle politiche di recruiting, piani di assunzione e ricerca, formazione di ingresso e mobilità/rotazione del personale.
 

DIVERSI TASSI DI TURNOVER DEL PERSONALE

  • Tasso di turnover complessivo
  • Tasso di turnover negativo
  • Tasso di turnover positivo
  • Tasso di compensazione del turnover
  • Tasso di turnover dei nuovi inserimenti
  • Tasso di sopravvivenza nuovi assunti in un determinato periodo
  • Tasso generale di stabilità
  • Tasso di turnover post interventi
 

COSTI DEL TURNOVER

I costi del turn over possono essere identificati in due grandi categorie: costi diretti e costi indiretti.
I principali costi diretti sono:
  • Costi di ricerca e selezione, pubblicazione e pubblicità collegata;
  • Costi di valutazione, inserimento, avviamento iniziale.
I principali costi indiretti sono:
  • Costi di inserimento del nuovo personale, affiancamento, addestramento sul campo;
  • Costi di produttività ridotta rispetto allo standard.
  • Costi di programmi, produzioni e sviluppi ritardati a causa della inesperienza del nuovo assunto, per tutto il periodo di inizio.
  • Costi generali di inserimento nuove risorse, materiale necessario, programmi speciali.
 

CAUSE DEL TURNOVER

Le cause del turn over possono essere:
  • insoddisfazione e/o sfiducia del personale
  • crisi aziendale e/o attività di riduzione del personale
  • mancata o impossibile crescita del personale
  • aumenti non concessi o non proposti
  • ricerca di miglioramento professionale
  • logistica del personale
 

TASSI DI TURNOVER: FISIOLOGICI- CRITICI - ECCESSIVI

In base ad alcune interviste a Direttori del Personale indichiamo esempi di valori Tasso di Turnover appartenenti a tre grandi dimensioni, fisiologici, critici ed eccessivi.
 

AZIENDA MECCANICA CON CIRCA 1600 DIPENDENTI

  • da 2% a 4% circa è considerato fisiologico
  • da 5% a 7/9% è considerato critico da monitorare
  • da 10% ed oltre è considerato eccessivo e sintomo di problemi strutturali o di mercato.
 

AZIENDA COMMERCIALE CON CIRCA 400 DIPENDENTI, FILIALE ITALIANA DI MULTINAZIONALE

  • da 2% a 7% circa è considerato fisiologico
  • da 7% a 12/13% è considerato critico da monitorare
  • da 14% ed oltre è considerato eccessivo e sintomo di problemi strutturali o di mercato.
 

AZIENDA FARMACEUTICA CON OLTRE 1000 DIPENDENTI, SEDE IN ITALIA E FILIALI NEL MONDO

  • da 1% a 1,5% circa è considerato fisiologico
  • da 1,5% al 3% è considerato critico da monitorare
  • da 3% ed oltre è considerato eccessivo e sintomo di problemi strutturali o di mercato
  • Turnover degli informatori scientifici del farmaco attorno al 5% viene considerato fisiologico, in tempi di buon andamento economico generale.
 

POSSIBILI SISTEMI DI RIDUZIONE DEL TURNOVER

  • stock option
  • formazione
  • trasparenza gestionale
  • analisi e gestione dei bisogni formativi
  • sistemi premianti condivisi ed importanti, legati a risultati
  • progetti di miglioramento e sviluppo delle risorse umane
  • modelli di valutazione condivisi » esempio feedback 360
  • rivisitazione frequente, controllo e miglioramento delle retribuzioni
  • benefit di base come buoni pasto, palestra interna, servizi per i figli
  • benefit avanzati come assicurazioni aziendali e convenzioni
  • incentivazione legata a valutazione del personale, risultati e formazione
  • attività benefiche dell'azienda, solidarietà e beneficenza
  • attivazione sistemi di responsabilizzazione del personale
  • portale aziendale per una condivisione delle informazioni e delle attività di aggregazione
  • formazione outdoor
  • pagamento straordinari
  • miglioramenti frequenti del layout per garantire sempre le migliori condizioni di lavoro
  • partecipazione attiva del personale ai progetti con visione globale
  • orari flessibili di ingresso e pausa
  • feste di compleanno accettate in orario lavorativo

Leggi l'articolo: "Turn Over del Personale e Retention, un sottile filo" di Federico Zanella

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