Net Working formazione e consulenza nella gestione e valutazione del personale
partner di EBC Consulting dal 2015
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Net Working formazione e consulenza nella gestione e valutazione del personale
partner di EBC Consulting dal 2015
L’approccio all’ “organizzazione resistente” propone una serie di tools innovativi per la valutazione di alcune caratteristiche delle persone che, ora come mai, sono assi portanti delle prestazioni, della loro continuità e della longevità della carriere, e che vanno quindi considerate come assets fondamentali per la valutazione di prestazioni e potenziale.
Per stare al passo è necessario sviluppare caratteristiche personali e skill, diverse da quelle tradizionali, che permettano di governare l’incertezza e di rispondere alle molteplici pressioni con vigoria ed energia, preservando longevità di prestazioni, leadership ed equilibrio psico- fisico.
Alle aziende e alle organizzazioni non basta più definire/individuare la giusta strategia di business, ma avere il pieno presidio sulle variabili che ne determineranno il successo o il fallimento, prima tra tutte le persone, cioè coloro che danno anima e concretezza alle decisioni organizzative.
Pertanto è importante chiedersi:
Il check up dell’organizzazione resistente da risposta a tutte queste domande e si articola in quattro moduli:
Ciascun modulo può essere fruito in maniera indipendente dagli altri (non esiste propedeuticità) e prevede:
I pilastri dell’organizzazione resistente:
Check Up della capacità di resistenza allo stress: Hardiness Profile.
Saper resistere allo stress, per affrontare in maniera vincente le sfide di tutti i giorni, significa sviluppare un insieme di caratteristiche e di attitudini, che si chiamano Hardiness.
L’hardiness è una caratteristica soggettiva che descrive il vigore psicologico, la capacità di resistenza a situazioni difficili e a forte pressioni a cui tutti siamo sottoposti. È il coraggio esistenziale, la risorsa principale sulla quale fondiamo la nostra Resilienza, vale a dire la propria attitudine e capacità di trasformare circostanze difficili e sfavorevoli in occasioni di sviluppo, rafforzamento e crescita personale, senza cedere ad un inevitabile logorio psicofisico
Il percorso intende misurare questo tratto, fornendo indicazioni precise su come le persone e le organizzazioni stanno affrontando le sfide e i cambiamenti stressanti ai quali sono chiamati: analizza contemporaneamente i rischi legati al logorio e le risorse in campo per fronteggiarlo. Valutare la hardiness diviene quindi la premessa necessaria per progettare, in seguito, un percorso di rafforzamento permanente e verificabile a beneficio della propria efficacia personale e del proprio benessere, in modo da governare con successo il cambiamento nelle sue diverse circostanze, anche quelle più difficili.
Check Up del livello di ottimismo realistico.
L’ottimismo è uno stato d’animo positivo, è la disposizione generale ad attendersi dall’ambiente fisico e sociale qualcosa di gradevole che sia motivo di piacere e benessere, oltre che fonte di vantaggio per sè e/o per I propri gruppi di appartenenza.
Il modo che abitualmente utilizziamo per spiegare il perché degli eventi (positivi e negativi), la percezione che abbiamo della loro durata e del loro impatto nelle varie sfere della nostra vita, influenzano gli eventi stessi, le nostre scelte e le possibilità di successo nel lavoro e nelle relazioni. Ecco perché imparare ad avere un atteggiamento orientato all’ottimismo realistico non solo è possibile, ma auspicabile per essere protagonisti della propria vita.
Il percorso intende valutare il grado di ottimismo dei singoli e del gruppo, e favorire l’apprendimento di strumenti che possano riorientare in una direzione positiva la performance individuale, gli stili comunicativi ed il pensiero organizzativo.
Check Up delle potenzialità personali e delle “trappole manageriali”.
Le potenzialità personali sono i propri punti di forza soggettivi, la "firma" specifica che ciascuno mette nel proprio modo di lavorare e che "lasciano il segno" più di qualunque altro elemento, più delle caratteristiche professionali, andando anche oltre il talento personale.
Agire in linea con le proprie potenzialità rinvigorisce la performance, combatte il senso di spossatezza nel lavoro, accresce il livello di soddisfazione e di entusiasmo, e facilita il raggiungimento di obiettivi professionali e personali.
Il percorso intende valutare quali sono le potenzialità presenti, al fine di rendere le persone e l’organizzazione consapevoli delle proprie migliori caratteristiche permanenti e di evitare le "trappole" che limitano lo sviluppo del proprio assetto professionale. La fase di follow up prevede la messa a punto di un piano di lavoro per l'utilizzo delle potenzialità personali nella propria attività.
La mentalità vincente nella cultura organizzativa:
La mentalità è una tipica espressione della cultura manageriale dominante, oltre che dell’identità organizzativa più profonda, ed il management la influenza essendone il principale interprete. È ciò che determina i comportamenti delle persone ed ha un impatto enorme sul funzionamento della reale quotidianità organizzativa, al di là di ogni dichiarato. Se modificare una strategia o una struttura è relativamente semplice, trasformare una mentalità richiede abilità superiori: saperla interpretare, valutare, e gestire per garantire un adattamento proattivo al mercato e al proprio ambiente di riferimento.
Il percorso intende supportare i decisori delle organizzazioni nel comprendere meglio gli aspetti fondamentali della propria cultura aziendale, verificandone la coerenza rispetto al business e al proprio stile manageriale. E’ previsto un piano di lavoro che, attraverso strumenti ed approcci, permetta di intervenire sulla mentalità del proprio team di lavoro per renderla vincente, rafforzandone l’identità.
Con H1 Hrms è possibile gestire semplicemente tutte le informazioni relative al profilo di ruolo del personale, in particolare la valutazione delle competenze richieste da chi occupa una posizione / ruolo per svolgere le attività necessarie a raggiungere gli obiettivi aziendali richiesti.
Mediante il sistema di tabelle aperte, facilmente personalizzabili e con codifica principale delle colonne in italiano di H1 Hrms sarà possibile innanzitutto riprodurre la precisa mappatura dei ruoli presenti in azienda, articolandola in Aree di Ruolo e Ruoli, che potranno essere attribuiti sia a livello organizzativo sia a livello anagrafico (responsabilità in capo alla persona). Il ruolo è associabile al soggetto ed alla posizione organizzativa in organigramma del personale.
Parallelamente sarà possibile integrare nel sistema l'esatta mappatura di competenze presente in azienda, articolata anche in questo caso in Aree di Competenza e Competenze - Valutazione delle Risorse Umane
Infine sarà possibile andare ad indicare per ogni specifico ruolo quali siano le competenze richieste ed eventualmente anche il livello minimo richiesto per occupare la posizione o il livello ottimale richiesto per ricoprire quel ruolo al meglio.
A livello anagrafico il sistema permette di avere sempre visione delle competenze richieste dal ruolo ed attualmente possedute da ogni dipendente oltre allo storico delle singole valutazioni registrate e le competenze eventualmente non ancora valutate.
All'interno del sistema H1 Hrms sono presenti numerose aree mediante le quali effettuare la valutazione delle competenze legate ad un ruolo:
Vedi anche il sistema software di gestione del personale H1 HRMS DESCRIZIONE
Attraverso la piattaforma di gestione risorse umane H1 Hrms è possibile monitorare tutte le scadenze legate al personale, interno – esterno – dipendente – consulente – interinale attraverso la definizione di apposite scadenze anagrafiche personalizzabili.
Oltre alle scadenze amministrative e gestite negli appositi pannelli contrattuali:
(Altre scadenze in area valutazione, competenze, MBO, formazione, posizione, sviluppo, piani di carriera, ecc,ecc, sono gestite da altre sezioni specifiche di H1 Hrms e possono essere analizzate all'interno della stessa sezione di Business Intelligence Hr Analisi delle Scadenze del Personale con QlikView )
È possibile andare a definire una griglia di apposite scadenze personalizzate secondo le esigenze dell'azienda utilizzatrice.
Le scadenze sono organizzate in Tipi di Scadenza - che definiscono l'ambito di interesse (ad es. scadenze amministrative, scadenze logistiche, scadenze contrattuali, scadenze normative, ecc..) potendo definire per ogni tipo di scadenza uno o più responsabili che saranno i destinatari principali della consultazione.
Senza dover ripetere manualmente la registrazione delle scadenze, tramite una tabella personalizzabile sarà possibile predisporre tutte le scadenze necessarie alla gestione organizzativa interna, categorizzandole per tipo e quindi associandole ad uno o più responsabili.
Grazie ad un apposito pannello è sempre possibile monitorare tutte le scadenze organizzandole e filtrandole nel modo desiderato, potendo visualizzare principalmente solo quelle di propria competenza.
Inoltre tutte le scadenze del personale generate ed assegnate in questo modo saranno automaticamente visibili all'interno della reportistica dedicata con facilità di individuazione scadenze prossime e/o per categoria.
VEDI ANCHE:
Gestione delle scadenze del personale specifiche dettagliate modulo Invii automatici
Gestione scadenze del personale con il software H1 Hrms
La piattaforma software di gestione risorse umane H1 Hrms permette di riportare in organigramma le informazioni di sicurezza contenute nel profilo di rischio relative alle mansioni svolte dal personale.
Già dalla configurazione base, per ogni nodo di organigramma (corrispondente ad una precisa posizione organizzativa) H1 Hrms permette di registrare in modo specifico ed indipendente il quadro di:
Il protocollo sanitario può essere poi monitorato per ogni singolo soggetto andando a registrare gli svolgimenti delle visite già nel modulo base, mentre attraverso il modulo dedicato sarà possibile effettuare la pianificazione automatica delle visite.
Vedi anche:
Gestione Visite Mediche e Idoneità Sanitarie Modulo Aggiuntivo Gestione Visite Mediche e Rischi di Posizione
Attraverso le informazioni mappate organizzativamente, nell’organigramma del personale, sulle richieste di Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) sarà possibile monitorare e gestire anche in modo massivo la distribuzione e la presenza dei materiali ai lavoratori.
Infine con la mappatura delle abilitazioni richieste per posizione sarà possibile collegare una specifica formazione dedicata alle persone che occupano una precisa posizione in azienda, individuando chi debba seguire corsi particolari legati ad attività richieste.
EBC Consulting, fondata nel 1990, opera nel settore delle risorse umane da oltre 20 anni, consulenza e servizi, software area risorse umane.
Software per la gestione e la direzione del personale e delle risorse umane aziendali, attualmente utilizzato in oltre 140 aziende del territorio italiano (dati settembre 2009 H1 Hrms - H1 Sel) per la gestione delle anagrafiche, la valutazione del personale, la gestione delle scadenze, l'organizzazione e programmazione delle risorse impiegate, la produzione degli organigrammi, gestione e richiesta ferie e permessi, business intelligence HR, visione assenze e controllo del personale; la selezione, il recruiting e la selezione interna.
Software H1 Hrms Gestione Risorse Umane
Software H1 Sel Gestione Processo di Recruiting e Selezione Personale
Nello sviluppo della capacità competitiva delle imprese, finalizzata alla generazione di valore, le persone e le competenze hanno acquisito una centralità nuova
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